践行“三严三实”当表率

　　习近平总书记“三严三实”的提出是继中央“八项规定”和党的群众路线教育实践活动之后，对党的作风建设的进一步升华，具有重大的现实意义和深远的历史意义，明确指出了党的作风建设的关键在于领导带头。一个公司作风建设做的好不好是一层看一层，一级带一级，党员是否干部以身作则，率先垂范？要形成一层带一层，层层落实的工作机制，为推进华世丹的创新发展、转型发展、科学发展提供强有力的思想政治保证和精神动力，以及建立科学的工作体系机制。

　　一、身要正，做表率。杜绝“四风”在自身的存在，率先垂范。自觉主动接受职工的评议和监督，虚心听取意见，不以权谋私、心存敬畏、时刻遵守“为民务实清廉”的总体要求，坚持从企业发展大局出发，从职工利益出发，坚持“员工利益无小事”，坚持“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”的群众路线。习近平总书记在兰考调研时指出要把学习弘扬焦裕禄精神作为一条红线贯穿党的群众路线教育实践活动始终，就是为领导干部指明了作风建设的方向。“领导班子成员下基层不能仅停在汇报上，什么时间去的、见了什么人、干了什么事、发现什么问题……这些不能靠嘴说，要记在日记本上……”这段话是我对领导班子成员下基层提出的要求之一，领导班子成员要做到真正低下头，弯下腰的走到基层员工中去，切实解决员工反映的问题，及时对员工提出的问题进行梳理汇总，深刻剖析原因，公司有能力解决的问题，分管领导和部门要制定整改方案，限定整改时间，拿出可行办法，做到立行立改，暂无能力解决的问题，要记录在案，积极思考可行的解决办法，及时给予员工回复，说明情况，寻求理解和支持，绝不能就此放弃不管。

　　二、讲团结，持原则。团结是领导班子建设的永恒主题，领导班子成员在日常工作中团结一致是一个公司想干事、能干事、干大事的保障。做人要实是领导班子成员相互团结的基本要求。习近平总书记多次强调，“团结出凝聚力、团结出战斗力，领导干部要带头讲团结。”领导班子要搞好团结就要工作上常交流、思想上常交锋和情感上常交融，要做到不猜疑，不拉帮结派搞、情感上相互理解包容，不隔阂，不颐指气使搞我说了算、工作上真心支持，拾遗补缺，把思想和行动都统一到公司“狠抓效益、精细管理、科学发展”的根本任务上，实现创中华一流药业的伟大目标。

　　三、业务精，敢担当。领导班子成员既是决策者，又是执行者，其精湛的业务水平是一个公司凝聚人心、促进作风建设的重要保障，德才兼备是一个合格的党员干部应该具有的素质。目前华世丹正处于经营困难期，盈利能力亟待提高。我作为公司的党委负责人，我深刻意识到领导干部要有强烈的担当意识，这也是习近平总书记党的十八大以来系列重要讲话中的一个鲜明观点。公司党委要健全班子成员考核评价体系，按照年初制订的目标体系书内容，逐项评价考核，今后的考核指标将更有针对性，班子成员如果缺乏担当，对所分管工作稍有懈怠，在领导班子考核排名中分值位次就会出现明显后移，班子成员要认真研究自已分管工作需要设置什么指标，谁去执行、执行什么、什么时候完成任务要界定清楚，为考核提供依据，真正把分管部门的积极性调动起来，把领导干部的担当意识激发出来。对考核结果要强化综合运用，对那些勇作为、敢担当的班子成员要优先进行鼓励、奖励，对那些工作不在状态、日常工作不负责任、关键时刻畏首畏尾的人，必须动真格进行调整。其次要把敢于担当作为选人用人的重要导向。要注重选用那些在重大是非面前敢于坚持真理的人，选用在困难矛盾面前敢于担责负责的人，选用解决问题有思路有办法的人。同时，也要抓反面典型，强化负面影响的警示作用，坚决铲除滋生庸官的土壤，让无作为、不作为的管理人员无市场，有压力和危机感。真正将“三严三实”内涵内化于心，突出在“严”上练内功，在“实”上抓落实，方能使自身思想和行为得到升华。