新疆生产建设兵团第十三师红星一场从严从实推进绩效管理工作

　　新疆生产建设兵团第十三师红星一场高度重视绩效管理工作，明确了绩效管理工作人员及责任分工，成立绩效督查办，定期召开督查会议。“三严三实”专题教育开展以来，团场以严的要求、实的措施，进一步推进目标绩效管理工作。

　　从“严”抓好绩效管理目标制定。一是从严制定计划，实行目标管理。对全年重点工作进行逐条梳理，抓目标体系建设，建立纵向到底、横向到边的目标考核体系，科学设置考核指标，以有效推动和便于考核为原则，以师绩效办总体要求和全场工作要点为依据，围绕场党委年度工作计划、结合发展实际制定计划，明确工作任务，细化工作目标，落实责任到部门、到个人，做到层层有落实，人人有责任。二是从严抓考核结果运用，强化激励约束。按照奖励先进、鞭策后进的原则，注重抓考核结果运用，把目标绩效考核结果与项目经费、干部评先选优结合起来，将考核结果纳入领导干部考核、公务员年度考核等，并以适当方式进行通报。

　　从“实”抓好绩效管理工作落实。一是严格落实场党委七届五次全委（扩大）会议精神，全面建立工作落实绩效指标体系，将党委重点工作任务梳理细化为18个大项52个小项，做到每项任务都有具体部门负责、都有具体完成时限，以此加强对党委重点工作的及时推进和落实。同时，要求各部门建立部门、行业领域的绩效指标体系，保证每一名工作人员都有考核依据。二是严格落实督查考核，强化过程管理。实行分项督查考核制，坚持把过程考核作为目标绩效考核的重点，坚持平时考核与年终考核相结合，注重对目标实施过程、效果及结果的全面考核。三是进一步规范部门科室月重点计划和完成情况的审核和报送，对过去完成标准仅限于“按时完成”和完成情况“100％”的填报方式进行了重新要求，要求完成标准有量化、易考核，完成情况具备时间、地点、任务、效果等要素。四是建立明察暗访工作制度。在要求各部门定期开展自查同时，绩效办将会不定期对各部门绩效管理工作进行抽查。

　　5月下旬，由场绩效办牵头，各部门具体负责落实，对场党委上半年重点工作开展情况进行了一次全面的自查，最终于6月12日形成了《关于1－5月份机关各部门落实场党委重点工作情况通报》。（十三师红星一场 张小荣）