黄石日报传媒集团以“三联三改”展开“三严三实”专题调研

　　为切实践行“三严三实”，进一步推进集团新闻事业文化产业的深化改革，进一步推动集团传统媒体和新兴媒体的融合转型。近期，黄石日报传媒集团主要领导通过“三联三改”，深入下属部门单位进行专题调研并指导工作。

　　一是上下联动突出问题导向。在开展“三严三实”专题调研之前，集团党委召开专题会议研究近期新闻媒体深化改革、融合转型等方面的问题，并将问题归为三类：传媒新业态下纸媒如何精耕细作提高影响力、经济新常态下如何做好集团广告经营管理，以及怎样推进集团传统媒体和新兴媒体融合转型。并提前将专题调研问题下发到个部门和单位，告知全体员工，让员工知晓知情出谋献策。

　　二是部门联动查摆问题根源。在开展“三严三实”专题调研之中，集团党委主要领导根据调研问题的需要，邀请了相关部门的负责人和员工代表共同参与调研，参与座谈会。在调研新媒体中心改革发展问题时，邀请了日报、晚报的分管领导和负责人，以及两个编辑部的采编人员代表参与座谈共同查摆问题；在调研东楚晚报传统纸媒和新媒体融合问题时，邀请了发行公司、新媒体中心的主要负责人和员工代表参与座谈一起查摆问题。在调研中，与会人员从新闻线索采集、采编人员流动、人才引进、新媒体技术升级、晚报发行、晚报办报质量、晚报日常版面设计与改版、活动营销、广告经营等9个方面查找大小问题46个。

　　三是内部联动寻求问题解决。调研座谈会上，集团主要领导在听取部门主要负责人的工作汇报和员工代表的意见与建议后，指出集团新闻事业媒体转型的客观困难虽多，但更重要的是要从主观上找原因，对内部深化改革，从内部寻求解决问题的主要思路和办法，要用市场的路子、改革的办法来解决目前新媒体发展和东楚晚报融合转型的具体举措。

　　针对调研期间提出的9个方面的46个问题，集团党委决定进行三个方面的整改：

　　一是着力整改人才流动机制。针对新媒体中心和东楚晚报提出的编辑人手不够、本土新闻稿件少、线索来源少和广告汇款少的问题，集团决定印发《关于进一步加强对“两报”和新媒体采编、业务人员考核的通知》，将本土新闻报道数量、消息稿件质量、广告业务汇款等纳入考核机制，加强对采编、业务人员的考核，对长期发稿量少、业务量少的员工实行末位淘汰制，实现集团内部人才合理有序流动；同时，同意新媒体中心高薪引进技术人才解决东楚风APP技术外包的根本局面。

　　二是着力整改采编经营体制。针对新媒体中心和东楚晚报新闻报道质量不高、广告经营业务市场拓展困难等问题，集团出台《关于推进集团传统媒体与新兴媒体融合转型发展的意见》，由编辑部、设计部、广告公司共同协商拿出操作性强可行性强的方案。进一步细化考核标准和细则，坚持做好日常的评报工作，做到报纸新闻质量有提高、广告业务数量不下降，共同办好东楚晚报和东楚风APP，共同拓展广告业务市场。

　　三是着力整改部门合作制度。长期以来，集团下属部门和单位处于“单打独斗”状态，为了更好地应对经济下行、广告市场低迷的现状，集团党委经过讨论决定打破部门壁垒、实行部门合作“抱团取暖”，下发《关于进一步加强集团各部门单位合作的意见》。针对目前东楚晚报发行量不高、市场占有率不高、读者阅读率不高的情况，集团建议东楚晚报、发行公司、印务公司共同合作，从根本上做好新闻策划提高晚报新闻报道质量，从印刷质量上把好关，从市场拓展上下功夫。针对新媒体中心编辑人手少、广告业务少的情况，集团建议日报、晚报和新媒体中心加强部门合作，使采编、业务人员能在三个部门之间合理有序流动，共克时艰，提高新闻报道质量，拓展广告业务市场。