新疆兵团锦龙电力公司用“三严三实”搭建干群“连心桥”

　　从职工群众最关心的问题入手，到问题最突出的地方调研，从当一天一线职工做起……。新疆兵团锦龙电力公司在党建工作中，各级党员干部在服务中查找自身不足、在帮助一线解决实际困难中整改提高，扎扎实实做到了基层群众有苦“门前诉”，有难“门口解。

　　领导干部“变身”值班长

　　在群众中查摆问题，在群众中反思自己。锦龙电力公司在“三民”活动中，倡导领导干部开展“我当一天值班长”活动，领导干部分别到自己挂钩的联系点，与职工进行一次身份转换，穿上工作服当一天抄表员、拿起工具当一天检修员、深入车间当一天值班员、走进大厅当一天收费员、登门入户当一天客服员。让领导干部通过变身份、换角度，拉近与群众与客户的距离，把自己变成群众的贴心人，用“换位思考”和“换位体验”，与群众真心交流，真切体会职工群众和客户的所思、所盼、所求。

　　每个月的第一天，只要没有大的事，公司党委书记闫盛红就会来到自己的联系点：奎屯热电厂运行车间。换上工作服，带上安全帽，当起了一天的值班员。在紧张忙碌的监控室，在几声隆隆的维修现场，在零下十几度输煤桥里……，全过程感受一线职工的工作环境和岗位特性。通过扎扎实实的“上岗”体验，让闫盛红对一线职工群众的困难和需求有了更深的认识。

　　而企业设备老化；人员年龄偏大；设备效率低成本高；控制系统更新慢；自动化效率低，人员紧张；运行工人享受节假日的矛盾突出；水处理系统老化，软水日产量低，成本增加等一些列的问题也浮现了出来。闫盛红深有感触地说：“通过角色反串、将心比心，使干群之间、供需之间多一些理解和体谅。走出机关、直面群众的意见和评价，让领导干部多一份清醒和自知；不端架子、不玩虚假，进一步缩短与群众的距离，从而达到增彼此感情、凝聚发展共识、激发前进动力的效果。”

　　同样，作为服务窗口行业，供热公司书记陈建春来到收费大厅体验客服人员工作，一天下来，陈书记充分体验到了一线员工的辛苦，也感受到了顾客在遇到困难时的无助。陈建春说：“只有换位体验和换位思考，用他人的视角来审视自己，才能找出企业发展中存在的问题，也为我们领导干部主动查找“四风”问题找准了切入点。”

　　下基层就是要多办实事

　　“温厂长，前几天你进行的锅炉技改，效果真是好。现在大家再也不会担心工作时被烫着了。”在冬季供暖期间，温志平到天北热力中心进行体验式调研时，发现锅炉本体前方的观察窗口，是检查给煤量大小的，由于窗口高度在将近2米高，工作人员每次要踮着脚尖看，蹭一身灰事小，一不小心碰到下方的铁窗上就会有烫伤的危险。回去后，温厂长就和业务领导干部进行研究，咋样避免这些危险。后来经过领导干部认真研究，反复试验，决定在每个窗口下面离地面30公分高的地方焊了一块踩脚的铁板，这样站在铁板上观察窗口内给煤厚度，一下子就解决了这个问题。温志平说：“下基层就是要多办实事，尽量为一线员工解决一些难题，这样院工会和你交心做朋友”。

　　从“电老虎”变为“电保姆”

　　在“三严三实”专题教育中，该公司把企业控股的三家非公企业也纳入其中。在联系点调研的时候，公司党委发现这些企业因为没有熟悉党务工作的人才，导致党建工作成为了企业发展的软肋。于是公司党委在经过研究协商后，决定从公司抽调三名党务知识精通，业务能力强的政工干部到这些企业担任政工指导员，义务帮助他们开展党建工作，受到了他们的欢迎。随着该公司“三严三实”全面开展，一个个联系点也成了领导干部转变工作作风，查摆“不严不实”的一面反射镜。

　　该公司总经理吴廷军说。“领导干部通过深入走访联系点，不仅可以及时收集整理生产经营、招商引资、项目建设、优质服务、职工增收等信息，而且可以查找出影响企业发展的症结所在。所以说，联系点是一个很好的载体和沟通渠道”。

　　目前，该公司各级领导干部正纷纷以“三严三实”为载体，脚踏实地查摆问题，立查立改，用好作风助推企业经济发展实现“开门红”。