中国航天科技集团公司党组领导强调以“三严三实”标准推进宇航业务精细化管理

　　7月21日，中国航天科技集团公司副总经理、党组成员杨保华在集团公司宇航部结合自身对“三严三实”专题教育的体会和集团公司宇航业务领域工作实际，剖析典型案例，引用大量数据，为宇航部员工讲授了一堂集针对性、理论性、实践性、指导性于一体的精彩党课。

　　杨保华在题为《大力推进宇航业务精细化管理》的党课中指出，“三严三实”明确了领导干部的修身之本、为政之道、成事之要，为加强新形势下党的思想政治建设和作风建设提供了重要遵循。践行“三严三实”的要求，为我们大力弘扬航天优良传统和作风，推动我国从航天大国向航天强国迈进，提供了行动指南。

　　在讲课中，杨保华结合工作实际，梳理了集团公司宇航业务领域存在的“不严不实”问题及其表现，分析了问题产生原因，并对后续解决集团公司宇航业务领域“不严不实”问题提出六点指导意见。

　　一是自觉改造主观世界，不断增强党性修养，弘扬“严慎细实”的作风。要学习航天“三大精神”，弘扬“严慎细实”的优良传统，树立献身航天、为航天事业服务的人生观、事业观和价值观；要以“三严三实”的标准要求自己，实实在在地解决型号所急和一线所需。

　　二是不断加强学习和研究，提高个人和团队能力。要加强对政策法规、管理方法、管理手段和工具的学习；要加强专业领域发展、专业技术技能、型号研制程序和标准规范的学习；同时还要提高及时总结、汲取教训、举一反三的能力。

　　三是加强顶层策划，做好“十三五”规划。要深化军民融合国家战略研究；积极研究国际先进的管理理念和思想；加强与上级机关和用户的沟通，做好“十三五”规划；完成好以国家新一代重大专项为代表的新型号、新任务的论证、立项和实施。

　　四是提高市场意识，加强内部管控。要提高忧患意识，从立足用户、提高效能的角度，优化总体方案。

　　五是加强自主创新，提高核心竞争力。要在总体方案上、有效载荷和专业技术上创新，要在体制机制上实现创新，同时也要把产品价格作为提高竞争力的一个要素来考虑，实现成本和价格管理的创新。

　　六是加强队伍建设，提高精细化管理水平。要在选人用人上下功夫，将更多有激情、有抱负、敢担当的人员充实到重要岗位；要研究梳理科研生产管理、质量管理等方面的要求，优化研制流程，提高科研生产效率；要充分发挥专家的评审把关作用，提高评审的有效性；要均衡生产、严肃计划，从立项源头解决发射均衡性问题。

　　同时，讲课中杨保华还对深入把握“三严三实”专题教育的总体要求、确保专题教育扎实有效推进提出相关指导意见。（姚天宇）