吉林白山地税局以绩效管理促进严实作风

　　为践行“三严三实”要求，解决“干与不干一个样、干多干少一个亲、干好干坏一个样”的问题，吉林白山地税局以绩效管理为抓手，形成了“工作任务、考评指标、工作责任”三位一体的绩效管理工作格局，促进机关干部履职尽责、真抓实干。

　　建立绩效管理考核体系。把绩效管理工作作为本年度的重点工作，把绩效管理贯穿全年各项工作始终，以绩效管理为平台促进各项工作的开展。抽调精干力量组建了白山市地税局绩效管理办公室，先后3次立会研究绩效管理办法、实施细则，反复斟酌考核指标的实效性、科学性，出台了《白山市地方税务局绩效管理办法》等文件，形成了完善的绩效制度体系。

　　合理设置绩效考核指标。从“依法行政、改革发展、队伍形象、满意服务”四方面内容制定对县市区局考核指标205条，理顺了稽查局、办税中心、发票管理所按市局内设机构的考核方式，对市局机关内设科室制定了个性指标187条，强化指标量化，科学进行指标赋分，改变了以往绩效考核单一的扣分制，实行基准加减分法，采取得分制、扣分制、加分制相结合的多种计分方式。强化工作监控和跟踪分析反馈，变以往年度考核为季度考评，细化量化了考核指标，确保了指标、任务、责任的一致性。

　　强化绩效考核结果运用。将考评结果作为评价业绩、改进工作和激励约束的重要依据，运用到干部的职级提升、评先选优上。年度绩效考评结果除与科室或单位评优挂钩外，还与公务员年度考核的优秀指标挂钩，考评结果为优秀的单位，按20%核定优秀公务员指标；结果为较好的，按18%核定优秀公务员指标；结果为一般的，按15%核定优秀公务员指标，实现个人利益与集体利益有效统一。把考评结果作为促进和改进工作的依据。各部门及单位根据年度绩效考评结果，对全年绩效管理情况进行评估，分析绩效指标执行情况，对存在问题制定改进措施，并纳入下一年度绩效计划。