中国海油：“三严三实”开出降本增效之花

　　在与成本和效益的赛跑中，有一股力量始终领跑在前。

　　一次深夜3点，流花油田水下设施主管石涵接到海上平台打来的电话，一高产井意外关停，必须马上抢修。作为党员，石涵明白，油田保产的压力很大，时间一刻也耽误不得。那一夜，两个多小时，石涵一直和前线人员保持沟通，“远程”参与了抢修全过程。

　　在流花油田，像石涵这样的党员还有很多。流花油田将“三严三实”专题教育与开展“质量效益年”活动结合起来，在作业区实行“党员领办制”。“急难险重，党员先冲”不仅仅是一句口号，更成了作业区千余名党员的实际行动。

　　其实，这也是被现实逼迫的结果。流花油田投产时曾被誉为“国际海洋石油皇冠上的明珠”，然而走过19年，油田“老年病”多了，员工创新动力不足，“明珠”不再那么闪亮。2006年，流花油田遭遇台风“珍珠”的袭击，被迫停产，流花人克服重重困难使得油田提前一年复产。此刻，严峻的产量和成本压力迫使流花油田需要再一次涅槃重生。

　　实行“党员领办制”后，党员冲在了前面，其他员工也被带动起来，油田积蓄着“处处争上游”的“正能量”。同时，油田作业区党委全过程督查，并在年终时考核所有党员领办的每一项实事。

　　今年前八个月，流花油田的员工几乎都是被保产的压力赶着走，然而从9月开始，按照年度考核指标算，流花油田已实现超产。

　　“三严三实”激励党员做实降本增效工作，上游公司如此，下游企业亦然。“谋事要实”的要求将一项项不可能变为可能。

　　在过去的一年，大检修无疑是惠州炼化经历的最大一件事。17套装置、40个单元、8344项检修及技改技措项目，如此复杂繁重的任务最终在53天内得以完成，刷新了多项国内行业纪录。低成本、高效率的漂亮仗同样离不开党员的冲锋在前。

　　火炬改造项目的检修时间占据了全场检修时间的一半，是关系全场能否按期投产的关键。作为该项目的现场总指挥，党员辛宏亮感觉肩上的担子沉甸甸的。该火炬筒是国内最近几年才使用的，拆卸检修无经验可循。为了不耽误时间，辛宏亮和他的团队从设计资料和建设期留下的档案资料查起，最终决定抛弃原有固定流程，使用大动力起重机，并增加一套卷扬系统，实现两个筒体同时拆除和回吊作业，火炬系统得以按期交付。

　　负责16项技术改造工作的党员蒋大伟带领团队与台风和暴雨赛跑，将准备工作做在前面，在装置正式停工交付检修前实现土建基础完成100%、管线预制完成80%、钢结构预制完成70%、设备和材料100%到货，为后期施工节约了大量的时间。

　　严于律己、实在做事，海油广大党员让精神教育走在前面，即便是在低油价“寒冬”下，心中仍有股暖暖的动力。